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Control presupuestal
El avance se cerraba a fin de mes, cuando ya no había margen para corregir.
Cruza el presupuesto aprobado con lo ejecutado y lo reparte por etapa y por categoría, con el avance en porcentaje. Cambia entre monedas, permite incluir o excluir el terreno, y cada porción del gráfico abre su detalle.
Qué había y qué hay ahora
El control vivía en una hoja que consolidaba a mano lo que reportaba cada frente. Entre que se cerraba el mes y que el número llegaba a gerencia pasaban días, y para entonces la decisión que ese número habría cambiado ya estaba tomada.
Ahora el avance se mira cuando hace falta, no cuando toca. La misma pantalla da el total, lo ejecutado y el porcentaje, y el reparto por categoría dice dónde se está yendo el dinero sin abrir otro informe.
Proporcional, no alfabético
El anillo reparte por importe ejecutado. Una lista ordenada por nombre esconde que una sola categoría se lleva el 82 %; un gráfico proporcional no puede esconderlo.
Con terreno y sin terreno
El terreno distorsiona cualquier porcentaje de avance de obra. Poder excluirlo con una casilla evita la conversación de «ese número no es comparable».
Dos monedas sobre el mismo dato
No son dos informes ni dos bases: es la misma cifra convertida. Mantener dos versiones del presupuesto es como empiezan a no cuadrar.
La pantalla
Cómo se ve
La pantalla es una reconstrucción vectorial con datos de muestra. El sistema real muestra importes y razones sociales que no publicamos: el cliente no se nombra por acuerdo de confidencialidad, y difuminar cifras sobre una captura se nota.
Qué cambió
Sustituye hojas de cálculo. Lo que mejora no es solo el tiempo de respuesta: es que el dato deja de depender de quién lo consolidó y cuándo. Precisión y oportunidad, que en la práctica son la misma cosa — un número exacto que llega tarde ya no sirve para decidir.
Lo usan alrededor de cien personas en varias empresas.